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题名:
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中小型企业精益实践指南 zhong xiao xing qi ye jing yi shi jian zhi nan / (澳)蒂姆·麦克莱恩(Timothy Mclean)著 , 余凤华, 郑俐旎译 |
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ISBN:
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978-7-115-47343-1 价格： CNY55.00 |
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语种:
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chi |
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载体形态:
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22,195页 图 23cm |
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出版发行:
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出版地： 北京 出版社： 人民邮电出版社 出版日期： 2017 |
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内容提要:
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本书介绍了精益生产的历史、精益生产的基本原则、价值流与价值流图、工厂及车间布局、精益化的组织架构与领导力、精益生产的数据指标体系、生产计划、物料管理、可视化管理、A3报告、5S、标准化作业等实践精益生产时必须了解的知识、技术、方法和技巧。 |
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主题词:
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中小企业 企业管理 |
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中图分类法:
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F276.32 版次： 5 |
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主要责任者:
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麦克莱恩 mai ke lai en 著 |
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次要责任者:
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余凤华 yu feng hua 译 |
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次要责任者:
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郑俐旎 zheng li ni 译 |
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责任者附注:
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蒂姆·麦克莱恩，是泰谋的创始人和总裁，该公司是亚太地区领xian的精益咨询公司之一，在澳大利亚和中国设有办公室。 蒂姆的精益和卓yue运营之旅始于20世纪80年代。他曾供职于赫斯特集团（Hoechst AG）、安姆科（Amcor）、PPG等大公司旗下的中型制造厂，涉足的领域包括注塑成型、包装、印刷和化工，此间深受精益思想的熏陶。 |
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责任者附注:
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余凤华，公益组织“精益教练学院”创始人。秉承着“知行合一，启发他人”的价值观，自2014年以来为诸多企业培养了数百名精益教练。2004年获得GE医疗六西格玛黑带认证，参加GE全球首批精益大师特训营，2010年获得精益六西格玛MBB黑带大师认证。历任壳牌亚洲区精益专家，基美电子并购日本NEC－ Tokin11家工厂项目整合负责人和精益六西格玛亚洲区经理。2007年加入毕博咨询公司，任战略咨询部经理，2008年在英国参加为期2个月的咨询师培训，服务过的客户达数百家。曾任苏州工业园区智能制造专委会主任，中国精益智造干人年会执行主席。 |
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责任者附注:
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郑俐旎，拥有10年海外工厂精益变革实战经验，历任鞋服行业多家跨国集团海外分公司精益高管，师从美国及澳洲多位丰田导师（ Sensei2009年获耐克精益黑带认证，为耐克全球体系培训了上百位精益管理人才，并成功指导来自韩国、越南、印度尼西亚的数十家供应商。2015年回国后致力于中小企业精益管理咨询，曾任职于阿迪达斯亚洲工厂。 |
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索书号:
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F276.32/5024 |