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题名:
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重塑商业模式 / (荷) 汉克·沃尔伯达, 弗兰斯·范登博, 凯文·凯伊著 , 钟心仪, 王静, 唐旭译 |
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ISBN:
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978-7-5217-2434-9 价格： CNY69.00 |
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语种:
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chi |
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载体形态:
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xvi, 292页 图 23cm |
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出版发行:
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出版地： 北京 出版社： 中信出版集团 出版日期： 2020 |
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内容提要:
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本书的主题就是回答如何创新商业模式, 帮助企业从僵化走向卓越。书中分析了商业模式创新的两种情形 (革新商业模式与复制商业模式), 提供了管理者可用的四种杠杆 (技术、管理实践、组织结构和共创), 以十二家典型企业的案例为借鉴, 讨论企业何时进行模式创新, 如何选择革新或者复制, 为何选择革新或者复制, 企业能够获得什么, 最后, 书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业, 如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、 TomTom、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。 |
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主题词:
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企业管理 商业模式 |
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中图分类法:
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F272 版次： 5 |
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其它题名:
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企业如何应对颠覆性变革 |
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主要责任者:
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沃尔伯达 著 |
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主要责任者:
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范登博 著 |
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主要责任者:
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凯伊 著 |
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次要责任者:
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钟心仪 译 |
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次要责任者:
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王静 译 |
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次要责任者:
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唐旭 译 |
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责任者附注:
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汉克·沃尔伯达 (Henk Volberda), 荷兰阿姆斯特丹大学战略管理学教授。荷弗兰斯·范登博斯 (Frans van den Bosch), 鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院荣誉教授。凯文·凯伊 (Kevin Heij), 鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院研究员, 主要研究非技术类型的创新, 如管理创新、商业模式创新。 |
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索书号:
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F272/3896 |
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索书号:
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F272.3/2404 |